In einem Zeitalter, das von raschem Wandel und steigenden Erwartungen geprägt ist, wird Führung in Echtzeit neu definiert. Fachliche Kompetenz ist nach wie vor wichtig, aber was Führungskräfte heute auszeichnet, ist die Fähigkeit, mit Resilienz und Menschlichkeit zu führen.
Diese Idee wurde im Rahmen des Webinars zum Thema „Start des vierten Zeitalters von WLIT: Ein Universum voller Möglichkeiten“ verwirklicht, bei dem Mary Wells, CMO von Cloudera, gemeinsam mit der ehemaligen NASA-Astronautin Dr. Jeanette Epps ein weitreichendes und sehr persönliches Gespräch führte. Im Kern zeigen ihre Erkenntnisse, wie eine menschenorientierte Führung den Erfolg in risikoreichen und sich schnell verändernden Umgebungen vorantreibt – mit Lehren, die im Sitzungssaal genauso stark nachhallen wie 400 Kilometer über der Erde.
Missionsorientierte Führung in Hochrisikoumgebungen
Mary: Sie haben darüber gesprochen, dass es bei Führung nicht um die Größe des Teams geht, sondern um den Einfluss, den Sie auf Ihre Mitmenschen haben. Wie können Frauen in der Technologiebranche in einem Umfeld, in dem viel auf dem Spiel steht, ein Gleichgewicht zwischen der Fokussierung auf die Mission und dem Eintreten für die einzigartigen Perspektiven, die sie mitbringen, finden?
Jeanette: Studierende und andere Gruppen fragen immer: „Wie war Ihre Erfahrung als schwarze Astronautin?“ Und ich muss sie daran erinnern: „Hey, eigentlich bin ich nur ein Astronaut.“ Ich mache genau dieselbe Arbeit wie all die Männer, und ich mache sie genauso gut, wenn nicht sogar besser.
Dieses Gefühl der Zugehörigkeit ist wichtig. Ich bin Teil der Crew. Ich bin kein separates Mitglied der Crew, das eine schwarze Frau ist, sondern ein voll ausgebildetes, voll teilnehmendes Mitglied des Teams. Das ist die Denkweise, die wir meiner Meinung nach weiterführen müssen.
Gleichzeitig ist unsere Anwesenheit wichtig, weil wir Frauen sind. Es ist wichtig, im Raum zu sein. Sie müssen den Anwesenden nicht sagen, dass Sie die einzige Frau im Raum sind, denn das wissen sie bereits. Unsere Präsenz in den Vorstandsetagen, bei den Missionen und in den Teams ist also von entscheidender Bedeutung. Sie sind da, Sie beteiligen sich und Sie leisten als wertvolles Mitglied des Teams einen wichtigen Beitrag. Das ist einer der wichtigsten Punkte, die ich jungen Frauen zu vermitteln versuche. Mir ist aufgefallen, dass Menschen, die sich zu sehr darauf konzentrieren, die Einzigen zu sein, mitunter zurückhaltender werden und zögern, sich einzubringen. Doch wenn Sie sich einfach als Teil des Teams sehen, greifen Sie ein, krempeln gemeinsam mit allen anderen die Ärmel hoch und machen sich an die Arbeit.
Resilienz trotz Rückschlägen
Mary: Apropos Resilienz: Sie standen vor einer sehr öffentlichen Herausforderung, als Sie 2018 von Ihrem Einsatz abberufen wurden. Ich glaube, dass viele Frauen in der Technologiebranche oder in der Wirtschaft ähnliche berufliche Umorientierungen erleben. Was raten Sie, um sich neu zu orientieren und wieder ins Gleichgewicht zu kommen, wenn sich ein Karriereweg, auf den Sie jahrelang hingearbeitet haben, plötzlich ändert?
Jeanette: 2018 wurde ich zur offiziellen Ersatzperson für die Sojus-Mission ernannt. Wenn die Russen einen zur offiziellen Ersatzperson ernennen, bedeutet dies, dass man alle Tests bestanden und alle ihre Anforderungen erfüllt hat.
Wir hatten lange Prüfungen abgelegt, und keine davon war schriftlich. Sie fanden alle mündlich vor einem Ausschuss statt. Meine Kollegen waren fantastisch. Wir haben wirklich sehr gut zusammengearbeitet. Und dann, als alles vorbei war, sagten sie: „Wir nehmen Jeanette raus.“ Das war fünf Monate vor der eigentlichen Mission. Wie Sie sich vorstellen können, war das eine sehr schwere Zeit. Wirklich niederschmetternd. Menschen riefen mich unter Tränen an, weil sie sich so sehr auf diese Mission gefreut hatten. Ich wusste zunächst nicht, was ich tun sollte.
Aber ich habe nicht überreagiert. Ich habe mich für eine proaktive Vorgehensweise entschieden. Ich habe Verbündete gefunden, mit ihnen zusammengearbeitet und das Narrativ kontrolliert. Am wichtigsten war es, mich daran zu erinnern, wer ich bin und was tatsächlich passiert ist. In solchen Momenten kann Scham aufkommen, aber es ist wichtig, Bilanz darüber zu ziehen, was Sie getan und was Sie nicht getan haben, und ehrlich zu sich selbst zu sein.
Dann gehen Sie hin. Gehen Sie einfach hin und machen Sie weiter.
Genau das habe ich gemacht. Ich bin jeden Tag erschienen, habe immer weitergemacht und unermüdlich trainiert. Und schließlich wurde ich dem Boeing Starliner zugeteilt.
Erscheinen, reflektieren und weitermachen
Mary: Was steht als Nächstes bei Ihnen an?
Jeanette: Ich habe mich zwar von der NASA zurückgezogen, aber meine Alma Mater, die University of Maryland, gibt mir die Möglichkeit, in diesem Jahr die Abschlussrede zu halten.
Mary: Sehr gut.
Jeanette: In diesem Sinne blicke ich einfach auf mein Leben zurück und darauf, wie mein Mentor und die Menschen dort Teil meines Netzwerks und meines Teams sind, die mich wirklich bis hierher gebracht haben. In meiner Rede möchte ich einige wichtige Ideen vorstellen, über die wir heute gesprochen haben.
Erstens sind Sie mit dem, was Ihnen bevorsteht, nicht allein. Viele der Herausforderungen, denen Sie begegnen, sind auch schon anderen begegnet, und das Wichtigste ist, immer weiterzumachen. Erscheinen Sie. Machen Sie weiter. Seien Sie ein aktives Mitglied des Teams, dem Sie angehören. Krempeln Sie die Ärmel hoch, beteiligen Sie sich und verfolgen Sie Ihre Träume.
Jemand hat mich einmal gefragt, warum ich den Studierenden rate, große Träume zu haben, da dies doch zu Enttäuschungen führen könnte. Und ich dachte mir: Hätte ich nie große Träume gehabt, wäre ich wahrscheinlich immer noch in Syracuse und hätte nichts davon je erlebt. Tatsächlich bringt Sie das Träumen von großen Zielen viel weiter, als Sie es sonst geschafft hätten – selbst wenn Sie das Ziel nicht ganz erreichen.
Ich möchte, dass die Studierenden das verstehen. Sie erreichen vielleicht nicht ganz das endgültige Ziel, aber Sie werden viel weiter kommen, weil Sie es vor Augen hatten. Und das ist es, was zählt.
Denn wenn Sie endlich etwas erreicht haben, wie zum Beispiel den Studienabschluss, merken Sie, dass das noch nicht das Ende ist. Sie beginnen sich zu fragen: „Was kommt als Nächstes?“ Und genau das ist der Punkt. Es geht nicht nur um den Meilenstein. Es sind all die Erfahrungen, die Sie auf Ihrem Weg sammeln, die Sie zu dem machen, was Sie sind, und dann gehen Sie Ihren Weg immer weiter.
Mary: Es geht darum, bewusst zu handeln und sich die Zeit zu nehmen, innezuhalten und nachzudenken: „Schau, wie weit ich schon gekommen bin – wie geht es nun weiter?“
Dr. Jeanette Epps setzt das Gespräch mit Paul Muller auf The AI Forecast fort. Hören Sie sich die vollständige Folge auf Spotify an und treten Sie anschließend der globalen WLIT LinkedIn-Community von Cloudera bei, um den Dialog mit anderen führenden Köpfen der Technologiebranche fortzusetzen.
Sehen Sie sich die Zusammenfassung an:
