Die drei Zeitalter weiblicher Führungskräfte in der Technologiebranche: Die Perspektive von Mary Wells
Die Diskussion über Frauen in der Technologiebranche hat sich im Laufe der Jahre stark verändert. Was als Vorstoß für mehr Sichtbarkeit begann, ist zu etwas viel Größerem geworden: eine Geschichte über Repräsentation, Verbundenheit und Einfluss.
Mary Wells, Chief Marketing Officer bei Cloudera, hat diese Entwicklung aus nächster Nähe miterlebt. In ihrer über 25-jährigen Karriere bei einigen der größten Namen der Technologiebranche hat sie aus erster Hand gesehen, wie sich die Rollen und Stimmen von Frauen verändert haben. Als leitende Sponsorin der Initiative „Women Leaders in Technology” (WLIT) von Cloudera trägt sie zur Förderung der nächsten Wachstumsphase bei: Sie schafft Raum für Frauen und Verbündete, um zu lernen, zu führen und sich gegenseitig zu unterstützen.
Ausgehend von ihren eigenen Erfahrungen beschreibt Mary die Entwicklung von Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche über drei Zeitalter hinweg. Jedes baut auf dem vorherigen auf, wobei gerade ein neues Zeitalter Gestalt annimmt.
Ära Eins: Repräsentation und Zugehörigkeit
Vor ein paar Jahrzehnten bedeutete Fortschritt einfach nur gesehen zu werden.
Viele Frauen in der Technologiebranche waren „die Einzige“ – die einzige Frau in einer Abteilung, in einem Projektteam oder sogar im gesamten Gebäude. Diese Pionierinnen standen vor der doppelten Herausforderung, ihre Arbeit auszuüben und gleichzeitig zu beweisen, dass sie dorthin gehörten.
In einem kürzlich geführten Interview reflektierte Mary über ihre Erfahrungen während dieser Zeit mit informellen Treffen für Frauen in der Technologiebranche bei verschiedenen Unternehmens- und Branchenveranstaltungen. Rückblickend betrachtet sie diese als frühe Basisversionen der heutigen formelleren Unterstützungsnetzwerke für Frauen in der Technologiebranche.
Mary erinnert sich daran, dass Frauen Geschichten darüber erzählten, dass sie die einzige Frau auf ihrer Etage oder in ihrer Abteilung waren. Einige verließen diese WLIT-Gespräche mit anderen Führungskräften (die zufällig Frauen sind) unter Tränen – nicht aus Traurigkeit, sondern aus Erleichterung. Viele von ihnen erkannten zum ersten Mal, dass sie mit ihren Problemen am Arbeitsplatz nicht allein waren. Das Wiedererkennen ihrer Erfahrungen in anderen schuf ein Gefühl der Repräsentation und Zugehörigkeit.
Einfache Gespräche durchbrachen das Gefühl der Isolation und schufen ein Gefühl der Solidarität. Frauen arbeiteten zusammen, um zuzuhören, zu ermutigen und zu beweisen, dass Zugehörigkeit eine Form von Stärke ist.
In dieser Zeit gaben Peers den Frauen den Mut, am Tisch Platz zu nehmen und zu bleiben.
Ära Zwei: Selbstvertrauen und Stimme
Sobald Frauen einen Platz am Tisch eingenommen hatten, begann sich das Gespräch zu verändern. Es genügte nicht, einfach nur anwesend zu sein. Es war Zeit, tatsächlich teilzunehmen.
Aus diesem Grund ist dieses zweite Zeitalter, in dem Frauen in der Technologiebranche führend sind, von Selbstbewusstsein geprägt. Frauen begannen nach Wegen zu suchen, ihre Stimme zu nutzen, Entscheidungen zu beeinflussen und authentisch zu führen. Mary erinnert sich, dass vor etwa zehn Jahren die Fragen, die sie am häufigsten hörte, sich um Selbstzweifel drehten. Frauen fragten: „Wie können wir unsere Präsenz geltend machen?“
Damals wurde der Begriff „Hochstapler-Syndrom“ zum gängigen Ausdruck, um die Kluft zwischen der physischen Anwesenheit in einem Raum und dem Gefühl, tatsächlich dazuzugehören, zu beschreiben.
Aber mit der Zeit spürte sie, dass dies eine Fehlbezeichnung war. Das Hochstapler-Syndrom war nicht nur ein Problem von Frauen. Jeder Mensch erlebt irgendwann einmal Selbstzweifel. Der Schlüssel liegt nicht darin, zu warten, bis es vorübergeht, sondern trotzdem weiterzumachen. Für sie beginnt Selbstvertrauen oft mit Mut. „Macht es trotz eurer Angst“, rät sie ihren Kollegen. Eine Erinnerung daran, dass das Verlassen Ihrer Komfortzone in der Regel mit Wachstum einhergeht.
In dieser Zeit hörten Frauen auf, auf die Erlaubnis zu warten, die Führung zu übernehmen, und begannen, ihre eigenen Gespräche zu gestalten.
Alle sind durch Bündnisse und Partnerschaften willkommen
In diesem Zeitalter geht es um Bündnisse und geteilte Verantwortung. Es ist nicht mehr nur ein „Frauenthema“ – heute sind alle willkommen. Sowohl Männer als auch Frauen arbeiten am Aufbau von Teams, die die Vielfalt der Welt um sie herum widerspiegeln.
Mary hat diese Veränderung aus erster Hand erlebt. Bei einer kürzlich in London stattgefundenen Podiumsdiskussion zum Thema Frauen in Führungspositionen im Technologiebereich blickte sie in eine Menge, die zu fast 60% aus Männern bestand. Für sie verdeutlichte dieser Moment, als sie die Verbundenheit und eine größere Gruppe von Peers erkannte, die diesen Herausforderungen aktiv zuhörten, wie weit die Diskussion bereits fortgeschritten war.
Sie erinnert sich an einen Moment, als ein männlicher Kollege fragte, warum Foren wie WLIT notwendig seien, und ein anderer Mann schnell intervenierte und antwortete: „Schauen Sie sich doch einmal am Tisch um“ – womit er andeuten wollte, dass die Antwort für die meisten Anwesenden offensichtlich war. Diese Art von Bündnis, so Mary, verleiht dem Gespräch Glaubwürdigkeit und Dynamik.
Der Fortschritt hängt nun davon ab, dass alle mitmachen, zuhören und andere auf diesem Weg unterstützen.
Die aufkommende Ära: Führung und Einfluss
Ein neues Kapitel beginnt bereits, und in diesem nächsten Zeitalter dreht sich alles um Einfluss. Dazu gehört auch, dass Frauen nicht nur Teil der Diskussion über die Zukunft der Technologie sind, sondern zur Definition beitragen. Die WLIT-Sessions im Rahmen der globalen EVOLVE-Veranstaltungsreihe von Cloudera bieten ein anschauliches Beispiel dafür, wie dieses neue Zeitalter in der Praxis aussieht.
Unter dem Motto „Accelerate Action, Accelerate Innovation“ brachte WLIT führende Stimmen aus verschiedenen Branchen zusammen, um Themen von adaptiver Führung bis hin zu verantwortungsvoller KI zu erörtern. Bei vier Veranstaltungen konnten wir über 300 externe Anmeldungen und fast 200 Teilnehmer verzeichnen, was das große Interesse an diesen wichtigen Gesprächen deutlich macht.
Wir haben gemeinsam Folgendes besprochen:
Führung mit Governance und Transparenz (inspiriert von den Regeln der Robotik)
Die Gestaltung einer verantwortungsvollen KI-Zukunft, mit der Menschen gerne interagieren
Die Kultivierung von anpassungsfähigen Führungsqualitäten bei der die Mitarbeitenden im Mittelpunkt stehen
Das Feedback aus diesen Sessions zeigt, wie wichtig und notwendig diese Gespräche sind.
Ein Teilnehmer erklärte:
„Das WLIT-Panel aus New York war ehrlich gesagt eines der erfrischendsten, ehrlichsten und interessantesten Panels, die ich je gesehen habe. Die Vielfalt der Gedanken und Repräsentationen war großartig!“
Für Mary zeigen die WLIT-Sitzungen bei EVOLVE, wie Einfluss zu Wirkung wird – eine natürliche Weiterentwicklung auf dem Weg. Der Fokus liegt nicht mehr darauf, zu beweisen, dass Frauen in Führungspositionen in der Tech-Branche ihren Platz haben, sondern darauf, gleichberechtigt an den Gesprächen teilzunehmen, die die Zukunft gestalten werden. Das Ziel ist nicht mehr, als „Führungskräfte“ wahrgenommen zu werden – stattdessen möchten wir einfach als Führungskräfte gesehen werden.
Mit Blick in die Zukunft: Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche
Jedes Zeitalter hat den Weg für das nächste geebnet. Zugehörigkeit schafft Vertrauen, Vertrauen schafft Solidarität und Solidarität führt zu Einfluss. Laut Mary zeichnet sich bereits das vierte Zeitalter ab.
Die Geschichte von Frauen in Führungspositionen in der Technologiebranche wird noch geschrieben. Es ist eine Geschichte von Widerstandskraft, Mut und Verbundenheit. Von Menschen, die sich dafür entschieden haben, sich gegenseitig zu unterstützen, anstatt alleine zu kämpfen.
Bei Cloudera und in der gesamten Branche erinnern uns Führungskräfte wie Mary Wells daran, dass es beim Fortschritt darum geht, unseren Platz am Tisch zu nutzen, um Raum für andere zu schaffen und die Zukunft mitzugestalten.
Erleben Sie noch heute die Bedeutung weiblicher Führungskräfte in der Technologiebranche bei EVOLVE25:
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